Hotline: +84 (0) 937 099 599 |
Nghệ thuật đòi nợ
... trong một số trường hợp, khi không thể tránh được, chúng ta phải viết những bức thư "đòi nợ" sao cho hiệu quả nhất. Vậy những trường hợp đó là gì?
|
Quy tắc thận trọng trong lựa chọn nhà quản lý quỹ đầu tư
Lợi thế quan trọng khi tham gia một quỹ đầu tư tương hỗ là một hoặc một nhóm các nhà chuyên môn sẽ lựa chọn cổ phiếu và các danh mục hộ người đầu tư. Vì nhà đầu tư chia sẻ chi phí với nhà quản lý quỹ (Fund Manager-FM) cùng hàng ngàn hay hàng triệu cổ đông khác, chi phí trở nên thực sự thấp hơn rất nhiều. Giờ thì cần tìm hiểu phẩm chất nào các nhà đầu tư nên tìm kiếm nơi người quản lý quỹ.
|
||
Làm gì để duy trì và phát triển thế mạnh nhân sự?
Duy trì và xây dựng những bước tiến mới cho tổ chức không chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ phía các lãnh đạo. Nguồn lực nhân tài dồi dào, sẵn sàng đối mặt với những khó khăn và thách thức từ thị trường luôn là một yếu tố quan trọng của những công ty hiệu quả cao. |
Giám sát nhân viên sử dụng Internet
Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giám sát hoạt động của nhân viên liên quan tới Internet, từ việc gửi e-mail và các tin nhắn (messenger) cho đến việc ghé thăm các trang web trong giờ làm việc. Và sau đó thông báo với họ - một cách trung thực và đầy đủ nhất - về những gì bạn đã làm và tại sao bạn lại phải làm như vậy. |
||
Làm gì khi lạc vào ma trận kinh doanh không lối thoát ?
Một khách hàng tiềm năng có vẻ rất hào hứng với sản phẩm của doanh nghiệp trong tháng trước thì tháng này lại chần chừ chưa muốn mua. Một công ty khác muốn mua hàng nhưng lại yêu cầu giảm giá bán một nửa. Đây là những tình huống khá phổ biến mà doanh nghiệp có thể gặp phải khi nền kinh tế xuống dốc.
|
Bí quyết quản lý hiệu quả nguồn nhân lực
Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực.
|
||
Thay đổi để thoát khỏi vòng tròn thất bại
Thay đổi có thể bắt đầu rất nhanh nhưng cũng có thể nhanh chóng biến mất. Vấn đề không hẳn nằm ở tiền hay nguồn lực đầu tư cho sự thay đổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nó nằm ở kỹ năng hạn chế của nhà quản lý trong việc thực hiện thay đổi. |
“Bí quyết trường tồn” của các doanh nghiệp lớn
Tạp chí The Economist số ra cuối tháng 6/2011 có bài “IBM với lý tưởng lập nghiệp và phát triển” cho rằng IBM tròn 100 tuổi vào ngày 16/6/2011 nhưng vẫn sung sức. Hơn 100 tuổi nhưng IBM vẫn có sức sống mãnh liệt và cạnh tranh có hiệu quả với các công ty kỹ thuật công nghệ cao mới trỗi dậy. Vậy làm thế nào mà IBM cứ “trẻ mãi không già”? |
||
Bản quyền © 2010 - 2021 thuộc về Công ty Luật TNHH INTERCODE Trích dẫn nguồn khi xuất bản nội dung web này - Điều 28 Luật SHTT Ha Noi : # 703A, Ha Thanh Plaza, 102 Thai Thinh Street, Dong Da Dist., Hanoi, Vietnam T. : (+ 84) 9 37 09 95 99 * F. : (+ 84.4) 3 972 8974 E. : info@intercode.vn Hai Phong : #Tân Dương, Thủy Sơn, Thủy Nguyên, Hải Phòng, Vietnam T. : (+ 84) 9 82 88 30 66 * F. : (+ 84.4) 3 972 8974 E. : intercode.hp@gmail.com |
|